Iwata, président de Nintendo : « La pire chose qui pourrait nous arriver, c’est la lassitude »

par Bruno Icher

tags : DS , wii , Nintendo , E3

Jon Jordan CC

Satoru Iwata est le président de Nintendo depuis 2002. Entretien avec celui qui a su négocier le virage vers le grand public de la firme japonaise avec la DS, puis la Wii.

Quel est votre sentiment sur la position de Nintendo face aux deux autres constructeurs ?
Il existe évidemment une compétition entre les constructeurs mais l’objectif partagé par tous est de faire en sorte que de plus en plus de gens aiment la nature des divertissements que nous leur proposons. Mais ce qui rend ce métier très particulier, c’est qu’il faut inventer sans cesse de nouveaux moyens pour y parvenir. C’est d’autant plus passionnant que les consommateurs de jeux eux-mêmes ne savent ce dont ils auront envie dans le futur.

L’industrie du jeu est-elle devenue le leader de celle du divertissement ?
Je ne crois pas. Nous avons encore beaucoup à apprendre des autres industries. Toutefois, ce qui nous caractérise par rapport à elles, c’est bien entendu l’interactivité. Cela nous donne un potentiel immense dont nous avons à peine commencé à explorer les limites. A condition toutefois de se montrer très vigilant sur la qualité de nos produits.

Quelles sont, selon vous, les évolutions les plus sensibles à venir ?
Cela dépend de la définition que l’on choisit pour définir le terme jeux vidéo. Par exemple, à propos de certains titres que nous avons développés où il s’agit de s’occuper d’un chiot, de faire travailler s mémoire ou d’apprendre des recettes de cuisine, il ne s’agit à l’évidence plus vraiment de jeux. Le développement de ce qu’on appelle le casual gaming a produit des titres qui ont modifié le regard du grand public sur notre industrie. Cela a introduit une certaine confiance. Cette évolution s’est faite extrêmement rapidement mais Nintendo n’est pas l’unique acteur de cette évolution. Les médias en particulier ont joué un rôle important.

Certains éditeurs tiers ne craignent-ils pas que les seuls titres qui remportent du succès sur la Wii ou la DS sont avant tout des titres Nintendo ?
Nous avons participé à cette évolution vers le casual gaming en produisant d’abord du hardware. Les consoles, Wii ou DS, ont donc été des étapes importantes et le travail que nous avons fourni s’est naturellement reporté sur les jeux et nos produits conçus pour ces consoles se sont retrouvés en situation favorable. C’était donc logique que nous ayons une certaine avance. Mais, un an après l’apparition de la Wii, les choses ont commencé à s’équilibrer et, aujourd’hui, presque 20 mois après le lancement, la part des éditeurs tiers dans le marché de ces consoles augmente de manière significative. Leur travail a également été déterminant dans le changement d’approche du grand public.

Est-ce que le rythme effréné des innovations dans le jeu ne conduit pas le grand public à en attendre trop, impliquant une certaine déception
Le chemin parcouru par cette industrie depuis cinq ans est considérable. Au delà des résultats financiers, c’est surtout l’image de notre profession qui a changé et ce n’est pas si mal. Toutefois, vous avez raison, la pression qui s’exerce sur nous est immense en termes d’attentes. J’ai souvent cette conversation avec Shigeru Miyamoto et nous nous disons que cette attente traduit avant tout la satisfaction éprouvée par le public. Alors nous tentons de transformer cette difficulté en défi, ce qui rend notre métier encore plus excitant. La pire chose qui pourrait nous arriver, c’est la lassitude que pourrait gagner les gens avec nos produits. C’est pourquoi il faut poursuivre notre politique de bouleversement des paradigmes du jeu.

Dans quels domaines ? La robotique par exemple ?
C’est difficile à définir. Il s’agit pour nous d’utiliser notre expertise dans des domaines qui s’y prêtent. Vous parlez de robotique, c’est vrai que c’est très intéressant. Nous n’avons aucun plan pour l’instant mais je serai très curieux de voir ce que Shigeru Miyamoto pourrait réaliser dans ce domaine.

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